Estudios de caso sobre analgésicos
Optimización de la eficiencia del almacén
En PainKiller Logistics Consulting, los proyectos de optimización de almacenes han generado consistentemente ahorros de costos cuantificables. En promedio, a través de diversos programas de mejora de almacenes, redujimos los tiempos de preparación de pedidos en un 18 %, mejoramos la productividad por turno en un 12 % y disminuimos los costos laborales generales del almacén entre un 8 % y un 10 %. Estas mejoras se lograron mediante estrategias de ubicación de productos más inteligentes, rutas de preparación de pedidos rediseñadas y una mejor utilización del espacio: métodos comprobados que reducen costos y mejoran los niveles de servicio.
Precisión del inventario y control de existencias
La precisión del inventario suele ser el factor oculto que merma el rendimiento logístico. Mediante la implementación de recuentos cíclicos estructurados, pronósticos de demanda basados en datos y alertas automatizadas de discrepancias, ayudamos a las empresas a mejorar la precisión de sus existencias hasta alcanzar entre el 98 % y el 99 %. En promedio, esto redujo las roturas de stock en un 15 %, el exceso de existencias en un 12 % y liberó decenas de miles de libras de capital circulante. Un control de inventario sólido es una de las maneras más rápidas de estabilizar simultáneamente el flujo de caja y el servicio al cliente.
Planificación de transporte y entrega
El transporte representa uno de los mayores costes en las operaciones de la cadena de suministro, y uno de los más ignorados en cuanto a ahorros. Nuestro enfoque de planificación logística de transporte logró una reducción promedio del 10-14 % en el kilometraje y una mejora del 9 % en las entregas a tiempo, mediante la consolidación de cargas, rutas más inteligentes y programación basada en la demanda. Esto no solo redujo el consumo de combustible y las emisiones de CO₂, sino que también mejoró la calidad del servicio al cliente.
Planificación de personal y plantilla
La ineficiencia laboral puede mermar rápidamente los márgenes de beneficio. Mediante paneles de control proactivos para la planificación de la plantilla, hemos ayudado a las operaciones a ajustar la mano de obra a la demanda real, reduciendo las horas extraordinarias en un promedio del 22 % y la dependencia de agencias en un 17 %. En un periodo de seis meses, un proyecto evitó más de 150 000 £ en gastos laborales innecesarios, manteniendo al mismo tiempo un alto rendimiento en la preparación de pedidos. El resultado: operaciones más eficientes y equipos más satisfechos que ya no se sienten constantemente con exceso o falta de personal.
Visibilidad e informes de la cadena de suministro
La falta de visibilidad de datos en tiempo real suele impedir que los responsables de logística tomen decisiones eficaces. Al implementar paneles de informes integrados, nuestros proyectos lograron un ciclo de toma de decisiones un 30 % más rápido y redujeron los errores de planificación en un 25 %. En todos nuestros proyectos, hemos visto cómo las empresas pasaron de solucionar problemas cotidianos a dirigir sus operaciones de forma proactiva y con claridad, impulsando así la resiliencia y el crecimiento. La visibilidad no se limita a los datos; se trata de brindar a los líderes el control de su cadena de suministro.
Nuevas aperturas de tiendas y mercados
La expansión a nuevas tiendas o regiones sin una logística organizada genera caos. PainKiller Consulting ha desarrollado planes de acción estructurados para la Apertura de Nuevas Tiendas (ANT) que garantizan la disponibilidad total de stock el día del lanzamiento. En más de una docena de proyectos de apoyo a la ANT, logramos cero retrasos en la puesta en marcha, optimizamos las entregas de los proveedores y evitamos fallos logísticos de última hora. En promedio, esto evitó sobrecostes de entre 25 000 y 50 000 libras esterlinas por tienda, manteniendo los planes de expansión dentro de los plazos previstos.